聯系我們
會員注冊
會員登錄
關注微信
關于漢哲
漢哲簡介
漢哲動態
漢哲講座
公司資質
聯系我們
戰略規劃咨詢
| 中長期戰略規劃
戰略規劃咨詢,是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業愿...
| 商業模式設計
商業模式設計,是在對商業環境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計...
| 戰略績效計分卡
通過戰略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰略解碼形成任務列表、繪制戰略地圖,編制BS...
| 企業文化咨詢
按照文化建設三段模型,通過戰略分析與調研對標明確文化定位,提煉核心理念,完成理念豐富化、生...
運營管控咨詢
| 集團管控體系設計
基于集團企業的發展規劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業的管控模...
| 流程優化與再造
通過價值鏈分解、行業對標,建立分層分類的流程框架,采用漢哲掃描工具進行流程評審,基于戰略對...
| 制度建設與依法治企
基于企業規模、業務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層分類的制度框架體系,通過...
| 內控體系與風險管理
采用內控評價工具對管理現狀進行評價,建立風險數據庫,按照國資委、財政部要求進行內控體系編制...
人力資源咨詢
| 人力資源戰略規劃
承接公司戰略,在系統分析內外部環境和歷史經驗的基礎上,形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
| 組織分析與優化設計
基于戰略、管控模式與行業最佳實踐,對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 工作分析與定崗定編
根據工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設計
根據企業實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質模型
建立基于戰略和業務價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發展體系建設
基于企業戰略提出中長期的人才隊伍建設方案與核心人才計劃,為員工建立職業發展規劃,通過系統的...
| 培訓體系建設與運行
幫助企業開展培訓需求分析與培訓體系設計,搭建基于戰略與業務的知識地圖與學習地圖,形成年度與...
| 人力資源管控與治理
關注人力資源管理體系自身的發展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優化,三支柱...
| 人力資源信息化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規劃,人事信息化產品選型與實施監理,以及自有e-HR產品【漢哲...
行業經驗
? 國有投資平臺
? 現代智能制造
? 科研與設計院所
? 水務與水環境
? 新能源與新動力
? 事業單位與政府
? 交通運輸與物流
? 汽車與客車
? 軍工行業
? 環境治理與保護
? 科技與互聯網
? 文化創意產業
? 公用事業與服務
? 能源與化工
? 金控與金融服務
? 生物醫藥與健康
? 工程建設行業
? 民營企業集團
? 新零售與服務業
? 地產與物業經營
熱點方案
混合所有制改革
股權激勵
供給側改革與提質增效
醫院薪酬制度改革
國有企業新三項制度改革
國有投資運營公司定位與發展
事業單位轉企改制
人力資源三支柱體系建設
國有企業薪酬制度改革
董事會職權試點
央企重組和壓縮管理層級
職業經理人體系建設
案例中心
分類案例
客戶列表
客戶評價
管理研究
“十四五”規劃專題
漢哲文萃
管理圖書
管理研究報告
漢哲管理文摘
管理數據庫
漢哲動態
漢哲系
漢哲管理咨詢
漢哲人力資源顧問
漢哲管理研究院
漢哲商學院
漢哲大通軟件
漢哲資本
全國分支機構
漢哲系
anzhe
漢哲管理咨詢
漢哲人力資源顧問
漢哲管理研究院
漢哲商學院
漢哲大通軟件
漢哲資本
全國分支機構
相關鏈接
經典案例
漢哲文萃
管理圖書
管理研究報告
漢哲管理文摘
漢哲動態
漢哲大通軟件
當前您所在的位置:
首頁
>
漢哲系
>
漢哲大通軟件
【漢哲大通軟件】
專業從事E-HR、OA、CRM、PMS等企業管理軟件的研發與部署,代理德國ERP產品,協助企業開展管理軟件的選型與部署工作。
?
行業經驗
? 國有投資平臺
? 民營企業集團
? 金控與金融服務
? 公用事業與服務
? 水務與水環境
? 文化創意產業
? 工程建設行業
? 交通運輸與物流
? 地產與物業經營
? 汽車與客車
? 科技與互聯網
? 軍工行業
? 科研與設計院所
? 生物醫藥與健康
? 能源與化工
? 現代智能制造
? 新零售與服務業
? 事業單位與政府
? 新能源與新動力
? 環境治理與保護
戰略咨詢
| 中長期戰略規劃
| 商業模式設計
| 戰略績效計分卡
| 企業文化咨詢
集團管控
| 集團管控體系設計
| 流程優化與再造
| 內控體系與風險管理
| 制度建設與依法治企
人力資源顧問
| 人力資源戰略規劃
| 組織分析與優化設計
| 績效管理體系設計
| 任職資格與素質模型
| 工作分析與定崗定編
| 薪酬激勵體系設計
| 人才發展體系建設
| 培訓體系建設與運行
| 人力資源管控與治理
| 人力資源信息化管理
熱點方案
混合所有制改革
供給側改革與提質增效
國有企業新三項制度改革
事業單位轉企改制
國有企業薪酬制度改革
董事會職權試點
央企重組和壓縮管理層級
職業經理人體系建設
股權激勵
醫院薪酬制度改革
國有投資運營公司定位與發展
人力資源三支柱體系建設
管理研究
“十四五”規劃專題
漢哲文萃
管理圖書
管理研究報告
漢哲管理文摘
管理數據庫
關于漢哲
漢哲簡介
漢哲動態
聯系我們
公司資質
漢哲講座
2017,漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司版權所有
關于我們
|
戰略規劃咨詢
|
運營管控咨詢
|
人力資源咨詢
|
漢哲商學院
|
漢哲大通軟件
|
漢哲博雅
|
網站地圖
|
400-019-8860
在線QQ
在線留言
返回首頁
返回頂部
jbo官网
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
|
<蜘蛛词>
| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>